Sustainable Rural Development التنمية الريفية المستدامة

Permanent URI for this collection

http://dspace.alquds.edu:4000/handle/20.500.12213/1108

Browse

Browsing Sustainable Rural Development التنمية الريفية المستدامة by Author "Abdal -Naser Mohamad Hishan Matar"

Now showing 1 - 1 of 1
  • Thumbnail Image
    Item
    ما مدى تأثير فاعليه محددات تطبيق جداول تشكيلات الوظائف على أداء الموظفين في الوزارات والمؤسسات الحكومية غير الوزارية في دولة فلسطين ؟
    (جامعة القدس, 2023-05-07) عبد الناصر محمد هيشان مطر; Abdal -Naser Mohamad Hishan Matar
    هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على واقع فاعلية محددات تطبيق جداول تشكيلات الوظائف، وعلاقتها مع أداء الموظفين في القطاع العام في المحافظات الشمالية لدى دولة فلسطين. ولتحقيق هدف الدراسة تم إجراؤها على عينة قوامها (358) موظفاً، وقد تم أخذ عينة طبقية عشوائية وفقاً لنسبة كل طبقة على النحو التالي: موظفو الفئة العليا بواقع 12.6% من إجمالي عينة الدراسة 45 موظفاً، و الفئة الأولى بواقع 87.4% من إجمالي عينة الدراسة 313 موظفاً. استخدم في الدراسة أسلوب المنهج الوصفي التحليلي في جمع المعلومات والبيانات، و تفسيرها عن طريق الربط بين العلاقات من خلال طرح أسئلة وفرضيات للوصول إلى النتائج، وفقاً لشواهد وقرائن ومستعينا ببرنامج التحليل الاحصائي SPSS. وتوصلت الدراسة إلى العديد من النتائج :أهمها أن موافقة المبحوثين الخاضعين للبحث بدرجة عالية على وجود وصف وظيفي واضح لمهام عمل كل وظيفة، وأن هناك وضوحأ في صلاحيات كل وظيفة وتحديد خطوط المسؤولية بين الإدارة والمرؤوسين. كما أن هناك توافقاً بدرجة عالية على وجود هيكل تنظيمي مرن من الحفاظ على عدم وجود تداخل بين إختصاصات الوحدات التنظيمية في المؤسسة، وتوافق بدرجة عالية بين المبحوثين، على أن التخطيط الوظيفي يركز على تحقيق رسالة المؤسسة وبلورة أهدافها الاستراتيجية، وكذلك التوافق بدرجة عالية، على أن المؤسسة تهتم بالمسار الوظيفي للموظف من خلال التركيز على المسار الوظيفي، عند إعداد الهيكل التنظيمي. كما أن هناك تأكيداً على وجود قوانين وأنظمة تحفظ الحقوق الوظيفية، والتزام المؤسسة بها، والأخذ بعين الإعتبار بأن هذه القوانين والأنظمة تلبي متطلبات العمل والموظف، وأخيراً هناك توافقاً على وجود مناخ تنظيمي عالي يحتاج إلى تعزيز . وخلصت الدراسة إلى بعض التوصيات والمقترحات منها، تعزيز التحسن في جودة الهيكل التنظيمي، لما له من قيمة كبيرة في التأثير على الأداء الوظيفي، وتعزيز كفاءة وفاعلية التخطيط الوظيفي،الذي له قيمه كبيرة في التأثير على الأداء الوظيفي.وكذلك أيضاً تحسين فاعلية المناخ التنظيمي، وتزويد الموظفين بأدله إجراءات تضمن حسن سير العمل. وكذلك متابعه تنفيذ الأنشطه والخطط التنفيذيه من خلال برنامج متابعه يعتمد على مؤشرات قياس، ومتابعه تنفيذ الأنشطه بالشكل الأمثل، وإعتماد النموذج الإداري المختلط اللامركزي والمركزي في سلطة إتخاذ القرارات، مما سيساهم إيجاباً في تطبيق جداول التشكيلات الوظيفية، والعمل على توحيد البيانات الخاصة بالموظفين بين وزارة المالية وديوان الموظفين العام، وباقي مؤسسات القطاع العام كل فيما يخصه من خلال الربط الإلكتروني .