الابتكار الإداري ودوره في تعزيز الوضع التنافسي للصناعات البلاستيكية: دراسة حالة "شركة رويال للصناعات البلاستيكية"
Date
2022-05-10
Authors
منيرة مازن ربحي نيروخ
Munira Mazen Rabhi Nirokh
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Al-Quds University
Abstract
هدفت الدراسة إلى التعرف على الابتكار الإداري ودوره في تعزيز الوضع التنافسي للصناعات البلاستيكية: دراسة حالة شركة رويال للصناعات البلاستيكية، وقد استخدم المنهج الوصفي من خلال استبانة تم توزيعها على 60 موظف وموظفة يعملون في الأقسام الإدارية في شركة رويال للصناعات البلاستيكية وقد تم اختيار العينة بالطريقة المسحية بحيث أخذت جميع أفراد المجتمع وفقاً لإحصائية شركة رويال للصناعات البلاستيكية.
خلصت الدراسة إلى عدة نتائج أهمها: أن واقع الابتكار الإداري في شركة رويال للصناعات البلاستيكية في مدينة الخليل جاء بدرجة مرتفعة ولجميع المحاور (حيث حصل التنظيم على أعلى درجة، ثم تلاها التخطيط، ثم الرقابة، وأخيراً التوجيه).
يظهر بأن واقع الوضع التنافسي في شركة رويال للصناعات البلاستيكية في مدينة الخليل جاء بدرجة مرتفعة، كما يوجد دور للابتكار الإداري في تعزيز الوضع التنافسي في شركة رويال للصناعات البلاستيكية في مدينة الخليل، وأن القدرة التفسيرية لهذا الدور بلغت (54.2%).
كما أظهرت النتائج أنه لا توجد فروق في استجابات أفراد عينة الدراسة في دور الابتكار الإداري في تعزيز الوضع التنافسي في شركة رويال للصناعات البلاستيكية في مدينة الخليل تبعاً لمتغير مستوى الدخل، الزيادة السنوية، مكافأة معنوية.
بينما أظهرت النتائج وجود فروق في متوسطات إجابات المبحوثين حول دور الابتكار الإداري في تعزيز الوضع التنافسي في شركة رويال للصناعات البلاستيكية في مدينة الخليل تبعاً لمتغير الحصول على مكافأة مالية، وكانت الفروق لصالح من يحصلون على مكافآت مالية.
وأظهرت النتائج أنه لا توجد فروق دالة إحصائياً في متوسطات إجابات المبحوثين حول دور الابتكار الإداري في تعزيز الوضع التنافسي في شركة رويال للصناعات البلاستيكية في مدينة الخليل تبعاً لمتغير الجنس، والعمر، والحالة الاجتماعية، والمؤهل العلمي، والمسمى الوظيفي، والقسم، وسنوات الخدمة.
The study aimed to identify administrative innovation and its role in enhancing the competitive position of the plastic industries: a case study of the Royal Plastic Industries Company. The descriptive approach was used through a questionnaire distributed to 60 employees working in the Royal Plastic Industries Company. Community members according to the statistics of the Royal Plastic Industries Company. The study concluded with several results, the most important of which are: The reality of administrative innovation in the Royal Plastic Industries Company in Hebron was high for all axes (organizing got the highest degree, then planning, then controlling, and finally leading). It appears that the reality of the competitive situation in the Royal Plastic Industries Company in the city of Hebron came to a high degree, and there is a role for administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in the city of Hebron, and that the explanatory power of this role amounted to (54.2%). The results also showed that there were no differences in the responses of the study sample in the role of administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in Hebron, according to the variable of income level, annual increase, and moral reward. While the results showed that there were differences in the averages of the respondents' answers about the role of administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in Hebron, according to the variable of obtaining a financial reward, and the differences were in favor of those who received financial rewards. The results showed that there are no statistically significant differences in the average responses of the respondents regarding the role of administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in the city of Hebron according to the variable of gender, age, marital status, academic qualification, job title, department, and years of service.
The study aimed to identify administrative innovation and its role in enhancing the competitive position of the plastic industries: a case study of the Royal Plastic Industries Company. The descriptive approach was used through a questionnaire distributed to 60 employees working in the Royal Plastic Industries Company. Community members according to the statistics of the Royal Plastic Industries Company. The study concluded with several results, the most important of which are: The reality of administrative innovation in the Royal Plastic Industries Company in Hebron was high for all axes (organizing got the highest degree, then planning, then controlling, and finally leading). It appears that the reality of the competitive situation in the Royal Plastic Industries Company in the city of Hebron came to a high degree, and there is a role for administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in the city of Hebron, and that the explanatory power of this role amounted to (54.2%). The results also showed that there were no differences in the responses of the study sample in the role of administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in Hebron, according to the variable of income level, annual increase, and moral reward. While the results showed that there were differences in the averages of the respondents' answers about the role of administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in Hebron, according to the variable of obtaining a financial reward, and the differences were in favor of those who received financial rewards. The results showed that there are no statistically significant differences in the average responses of the respondents regarding the role of administrative innovation in enhancing the competitive position in the Royal Plastic Industries Company in the city of Hebron according to the variable of gender, age, marital status, academic qualification, job title, department, and years of service.