The perceived Relationship between nursing leadership styles and job satisfaction among nurses in the southwestern
Date
2025-08-16
Authors
Aseel Ibarahim Mouse Manasra
أسيل إبراهيم موسى مناصرة
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Al-Quds University
Abstract
Background: The leadership styles adopted by nursing managers play a pivotal role in shaping nurses' job satisfaction, which in turn affects the quality of healthcare delivery and overall organizational effectiveness. Gaining insight into this connection is essential for enhancing nurse retention and improving patient outcomes.
Objectives: This study explored how different leadership styles—transformational, transactional, and laissez-faire—used by nursing managers are related to nurses’ job satisfaction in hospitals across southern Palestine. It specifically aimed to determine the dominant leadership styles, evaluate levels of job satisfaction among nurses, and analyze the correlation between the two.
Methods:This cross-sectional study included a sample of 270 nurses employed in public and private hospitals in Hebron and Bethlehem. Data were gathered using the Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) and the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ). Descriptive statistics, along with inferential methods such as correlation and regression analyses, were used to analyze the findings
Results: Transformational leadership emerged as the most common style (M = 3.28, SD = 1.08), demonstrating a strong positive correlation with job satisfaction (r = 0.631, p < 0.001) and organizational commitment (r = 0.809, p < 0.001). Overall, job satisfaction among nurses was moderate, with intrinsic aspects (e.g., 54.9% satisfied with autonomy) rated more positively than extrinsic ones (e.g., 57% dissatisfied with salary). Transformational leadership was a significant predictor of both job satisfaction and commitment, accounting for 82% of the variance in the regression analysis.
Conclusion: Transformational leadership positively influences nurses’ job satisfaction and their commitment to the organization. Healthcare organizations are encouraged to implement leadership development initiatives aimed at strengthening leadership capacity, improving staff retention, and elevating the quality of care.
Keywords: Leadership styles, nursing leadership, job satisfaction, transformational leadership, organizational commitment.
تؤثر أنماط القيادة لدى مديري التمريض بشكل كبير على رضا الممرضين الوظيفي، مما ينعكس على جودة الرعاية الصحية وأداء المؤسسة. يعد فهم هذه العلاقة أمراً بالغ الأهمية لتحسين استبقاء الممرضين ونتائج رعاية المرضى. الأهداف: هدفت هذه الدراسة إلى تحليل العلاقة بين أنماط القيادة (التحويلية، التبادلية، المتساهلة) لمديري التمريض ورضا الممرضين الوظيفي في مستشفيات جنوب فلسطين. وتضمنت الأهداف تحديد أنماط القيادة السائدة، تقييم مستويات الرضا الوظيفي، وفحص العلاقة بينهما. المنهجية: استخدمت الدراسة تصميمًا مقطعيًا شمل 270 ممرضًا من مستشفيات حكومية وخاصة في الخليل وبيت لحم. تم جمع البيانات باستخدام استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) واستبيان مينيسوتا للرضا الوظيفي (MSQ). وتم تحليل البيانات باستخدام الإحصاء الوصفي والاستدلالي، بما في ذلك تحليلات الارتباط والانحدار. النتائج: كان القيادة التحويلية هي الأكثر شيوعًا (المتوسط = 3.28، الانحراف المعياري = 1.08) وأظهرت ارتباطًا إيجابيًا قويًا برضا العمل (r = 0.631، p < 0.001) والالتزام التنظيمي (r = 0.809، p < 0.001). كان رضا العمل معتدلًا، حيث تم تقييم العوامل الداخلية (مثل 54.9% راضون عن الاستقلالية) أعلى من العوامل الخارجية (مثل 57% غير راضين عن الأجر). تنبأت القيادة التحويلية بشكل كبير برضا العمل والالتزام، موضحة 82% من التباين في نموذج الانحدار. الاستنتاج: تعزز القيادة التحويلية الرضا الوظيفي للممرضين والالتزام التنظيمي. ينبغي للمؤسسات الصحية تبني برامج تطوير القيادة لتحسين استبقاء الممرضين وجودة الرعاية. الكلمات المفتاحية: أنماط القيادة، الرضا الوظيفي، إدارة التمريض، القيادة التحويلية، الالتزام التنظيمي.
تؤثر أنماط القيادة لدى مديري التمريض بشكل كبير على رضا الممرضين الوظيفي، مما ينعكس على جودة الرعاية الصحية وأداء المؤسسة. يعد فهم هذه العلاقة أمراً بالغ الأهمية لتحسين استبقاء الممرضين ونتائج رعاية المرضى. الأهداف: هدفت هذه الدراسة إلى تحليل العلاقة بين أنماط القيادة (التحويلية، التبادلية، المتساهلة) لمديري التمريض ورضا الممرضين الوظيفي في مستشفيات جنوب فلسطين. وتضمنت الأهداف تحديد أنماط القيادة السائدة، تقييم مستويات الرضا الوظيفي، وفحص العلاقة بينهما. المنهجية: استخدمت الدراسة تصميمًا مقطعيًا شمل 270 ممرضًا من مستشفيات حكومية وخاصة في الخليل وبيت لحم. تم جمع البيانات باستخدام استبيان القيادة متعدد العوامل (MLQ) واستبيان مينيسوتا للرضا الوظيفي (MSQ). وتم تحليل البيانات باستخدام الإحصاء الوصفي والاستدلالي، بما في ذلك تحليلات الارتباط والانحدار. النتائج: كان القيادة التحويلية هي الأكثر شيوعًا (المتوسط = 3.28، الانحراف المعياري = 1.08) وأظهرت ارتباطًا إيجابيًا قويًا برضا العمل (r = 0.631، p < 0.001) والالتزام التنظيمي (r = 0.809، p < 0.001). كان رضا العمل معتدلًا، حيث تم تقييم العوامل الداخلية (مثل 54.9% راضون عن الاستقلالية) أعلى من العوامل الخارجية (مثل 57% غير راضين عن الأجر). تنبأت القيادة التحويلية بشكل كبير برضا العمل والالتزام، موضحة 82% من التباين في نموذج الانحدار. الاستنتاج: تعزز القيادة التحويلية الرضا الوظيفي للممرضين والالتزام التنظيمي. ينبغي للمؤسسات الصحية تبني برامج تطوير القيادة لتحسين استبقاء الممرضين وجودة الرعاية. الكلمات المفتاحية: أنماط القيادة، الرضا الوظيفي، إدارة التمريض، القيادة التحويلية، الالتزام التنظيمي.
Description
Keywords
Citation
Manasra، Aseel Ibarahim. (2025). The perceived Relationship between nursing leadership styles and job satisfaction among nurses in the southwestern