The impact of resource mobilization strategy on sustainable foreign aid for non-governmental organizations in Southern Governorates in Palestine
Date
2023-01-21
Authors
Saja Hassan Saed AlGhoussain
سجا حسن سعيد الغصين
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Al-Quds University
Abstract
The impact of resource mobilization strategy on sustainable foreign aid for non-governmental organizations in Southern Governorates in Palestine. This study aimed to clarify the impact of resource mobilization strategy on sustainable foreign aid for non-governmental organizations in Southern Governorates in Palestine also known as Gaza Strip.
The study followed the descriptive analytical approach, both quantitative and qualitative methods were used, as for the tools, 168 questionnaires were distributed and 143 retrieved, (2) interviews with local NGOs and (1) interview with an international NGO to test questions of the study. There are 798 NGOs in Gaza Strip, the researcher excluded International NGOs, in addition to NGOs who have less than 30 employees, total NGOs in population are 56, employees targeted from each NGO are 3 managers, 1 from each; Senior Management, Operations Department and Programme/Projects Team, population census was conducted.
The study showed the importance of the independent variable “resource mobilization strategy” -and its three dimensions; fundraising strategy, organizational management and development,communication and relationship building - in achieving the dependent variable “sustainableforeign aid” which relates to financial, institutional and programmatic sustainability.
The study concluded that resource mobilization is not a common concept for local organizations, and it will be of great importance to develop their operations and programmes, to attract more funding and resources, in addition to reallocating their existing resources to assist in achieving resources optimum use to fulfill its strategic objectives. The strongest impact of resource mobilization strategy dimensions was for organizational management, followed by communication and relationship building and lastly fundraising strategy.
The researcher recommends organizations to invest in fundraising, M&E and Risk Management functions and units to be more effective and efficient with using the available resources they have, donors should focus more on capacity building for local NGOs, provide them with core funding or unrestricted funding in addition to localization which will give them better opportunities in achieving sustainability and independency.
".
الملخص
"أثر استراتيجية تعبئة الموارد على المساعدات الأجنبية المستدامة للمنظمات غير الحكومية في المحافظات الجنوبية في فلسطين".
اعداد: سجى الغصين
المشرف د. رأفت الاعرج
هدفت هذه الدراسة إلى توضيحأثر استراتيجية تعبئة الموارد على المساعدات الأجنبية المستدامة للمنظمات غير الحكومية في المحافظات الجنوبية في فلسطين والمعروفة أيضًا بقطاع غزة.
اتبعت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، حيث تم استخدام المنهجين الكمي والنوعي، أما بالنسبة للأدوات، فقد تم توزيع 168 استبانة واسترجاع 143 استبانة، تم عمل (2) مقابلة مع المنظمات غير الحكومية المحلية و (1) مقابلة مع مكتب تنسيق الشؤون الإنسانية (UNOCHA) لاختبار فرضيات الدراسة. هناك (798) منظمة غير حكومية في قطاع غزة، استبعدت الباحثة المنظمات غير الحكومية الدولية، بالإضافة إلى المنظمات غير الحكومية التي لديها أقل من 30 موظفًا، فأصبح مجموع المنظمات غير الحكومية في المجتمع (56)، والموظفون المستهدفون من كل منظمة 3 مديرين ، 1 من كل الأقسام؛ الإدارة العليا، قسم العمليات وفريق البرنامج / المشاريع، تم عمل مسح شامل.
بينت الدراسة أهمية المتغير المستقل "استراتيجية تعبئة الموارد" وأبعادها الثلاثة. استراتيجية تجنيد الأموال ، والإدارة والتطوير التنظيميين، الاتصال وبناء العلاقات - في تحقيق المتغير التابع "المساعدات الأجنبية المستدامة" الذي يتعلق بالاستدامة المالية والمؤسساتية والبرامجية. وخلصت الدراسة إلى أن تعبئة الموارد ليس مفهوماً متعارفًا عليه للمنظمات المحلية، وسيشكل أهمية كبيرة لها لتطوير عملياتها وبرامجها، وجذب المزيد من التمويل والموارد، بالإضافة إلى مساعدة المنظمة في إعادة تخصيص مواردها الحالية للمساعدة في تحقيق الاستخدام الأمثل للموارد، لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. كان التأثير الأقوى لأبعاد استراتيجية تعبئة الموارد هو الإدارة التنظيمية، تليها الاتصالات وبناء العلاقات وأخيرًا استراتيجية تجنيد الأموال.
توصي الباحثة المنظمات بالاستثمار في وظائف ووحدات تجنيد الأموال، المتابعة والتقييم وإدارة المخاطر لتكون أكثر فعالية وكفاءة في استخدام الموارد المتاحة لديها، ويجب على المانحين التركيز بشكل أكبر على بناء القدرات للمنظمات غير الحكومية المحلية، وتزويدهم بالتمويل الأساسي أو التمويل غير المشروط في بالإضافة إلى "الانتقال إلى المحلية" الذي سيعطيهم فرصًا أفضل في تحقيق الاستدامة والاستقلالية.