أثر المعيقات الداخلية والخارجية على تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام في فلسطين
Date
2017-05-20
Authors
عائشه ابراهيم محمد ثوابته
Ayshah Ibrahim Mohammad Thawabtah
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
AL-Quds University
جامعة القدس
جامعة القدس
Abstract
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر المعيقات الداخلية والخارجية على تنمية وتطوير قطاع الحجر
والرخام في فلسطين، حيث ركزت الباحثة بدراسة العوامل الذاتية الفلسطينية التي يمكن السيطرة
عليها، متجنبة الحديث على العوامل الناتجة عن االحتالل، وقد تم اختيار المتغيرات الداخلية
المستقلة المتمثلة في )الادارة، والتخطيط االستراتيجي، والهيكل التنظيمي، وحجم رأس المال، والميزة
التنافسية، ونظم المعلومات(، والمتغيرات الخارجية المستقلة )البنية التحتية، واجراءات التصدير،
والأنظمة والقوانين المتبعة(، لمعرفة مدى تأثيرها على المتغير التابع وهو: تنمية وتطوير قطاع
الحجر والرخام في فلسطين.
استخدمت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي، لكونه يتناسب مع الظاهرة وفرضياتها، واستخدمت
االستبانة كأداة للدراسة، واستهدفت الباحثة أصحاب منشآت قطاع الحجر والرخام في فلسطين،
والبالغ عدده (618) منشار حجر، حيث تم أخذ عينة عشوائية بسيطة من مجتمع الدراسة بلغ
عددها (140) فرد من أفراد المجتمع، وقامت الباحثة بتوزيع (140) استبانة على عينة الدراسة،
وتم استرجاع (107) استبانة صالحة للتحليل الإحصائي.
أظهرت نتائج تحليل المعيقات الداخلية بأن الإدارة والتخطيط الاستراتيجي، والهيكل التنظيمي،
وحجم رأس المال، والأنظمة والقوانين لها تأثير ايجابي على تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام،
أما تحقيق الميزة التنافسية فال يوجد لها أثر على تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام في فلسطين.
وبخصوص نتائج تحليل المعيقات الخارجية فقد كان للبنية التحتية أثر على تنمية وتطوير قطاع
الحجر والرخام في فلسطين، واجراءات التصدير، واألنظمة والقوانين المتبعة ال يوجد لها أثر على
تنمية وتطوير قطاع الحجر والرخام في فلسطين.
في ضوء هذه النتائج قدمت الباحثة مجموعة من التوصيات أهمها ضرورة العمل في منشآت قطاع
الحجر والرخام ضمن خطة است ارتيجية مكتوبة، وبناء هيكل تنظيمي للمنشأة، والتعاون بين الجهات
المعنية والبنوك لعمل تسهيلات بنكية لأصحاب منشآت قطاع الحجر والرخام، وتدريب العاملين
في منشآت قطاع الحجر على استخدام نظم المعلومات، وتحفيز الممولين الأجانب لتوفير مناطق
صناعية يتوفر فيها البنى التحتية الملائمة لصناعة الحجر والرخام.
The study aims to identify the effect of internal and external obstacles to growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. The study laid emphasis only on the Palestinian-related factors that can be easily handled, but in no way addressing those related to Israeli occupation. Independent internal variables (e.g. management, strategic planning, building organisational level, capital, competitiveness and information systems) and external factors (e.g. infrastructure, exporting, and the administered laws and regulations) with a view to examining the impact on the dependent variable, i.e. growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. The study employs descriptive analytical approach because it is suitable for the phenomenon under research and the hypotheses thereof. The study examines the stone and marble factories (totalling 618). A random sample was selected for the study population (totalling 140). The questionnaires were then distributed to 140 persons, but only valid 107 ones were studied for statistical analysis. The findings of internal obstacles show that management and strategic planning, building organisational level, capital and the administered laws and regulations have all positive impact on growing and developing stone and stone and marble industry sector in Palestine. The study, however, shows that competitiveness has no impact on developing stone and marble industry sector in Palestine. As for analysis of external obstacles, the study reveals that infrastructure has an impact on growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. As for exporting and the administered laws and regulations, the study shows that there is no impact whatsoever. In the light of findings, the study makes a number of recommendations, the most important of which is that running stone and marble factories should be within a strategic plan, building organisational level, cooperation with ad hoc bodies and banks to facilitate banking services for the owners of the factories and train the employees in these factories to use information systems, offer some incentives for foreign donors to build industrial zones and infrastructure suitable for stone and marble industry.
The study aims to identify the effect of internal and external obstacles to growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. The study laid emphasis only on the Palestinian-related factors that can be easily handled, but in no way addressing those related to Israeli occupation. Independent internal variables (e.g. management, strategic planning, building organisational level, capital, competitiveness and information systems) and external factors (e.g. infrastructure, exporting, and the administered laws and regulations) with a view to examining the impact on the dependent variable, i.e. growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. The study employs descriptive analytical approach because it is suitable for the phenomenon under research and the hypotheses thereof. The study examines the stone and marble factories (totalling 618). A random sample was selected for the study population (totalling 140). The questionnaires were then distributed to 140 persons, but only valid 107 ones were studied for statistical analysis. The findings of internal obstacles show that management and strategic planning, building organisational level, capital and the administered laws and regulations have all positive impact on growing and developing stone and stone and marble industry sector in Palestine. The study, however, shows that competitiveness has no impact on developing stone and marble industry sector in Palestine. As for analysis of external obstacles, the study reveals that infrastructure has an impact on growing and developing stone and marble industry sector in Palestine. As for exporting and the administered laws and regulations, the study shows that there is no impact whatsoever. In the light of findings, the study makes a number of recommendations, the most important of which is that running stone and marble factories should be within a strategic plan, building organisational level, cooperation with ad hoc bodies and banks to facilitate banking services for the owners of the factories and train the employees in these factories to use information systems, offer some incentives for foreign donors to build industrial zones and infrastructure suitable for stone and marble industry.
Description
Keywords
بناء المؤسسات والتنمية البشرية , Institutional Building & Human Res. Dev.